Consultoria Empresarial

Controle.
Processos.
Resultados.

Diagnóstico 360° baseado em dados e imparcialidade — sem vieses, sem suposições. Cada entregável gera decisões concretas para pequenas e médias empresas brasileiras.

360°
Diagnóstico
6
Pilares
Estratégia Processos Pessoas Finanças Comercial Tecnologia Diagnóstico 360° McKinsey 7S MECE Resultados Concretos PME Brasileira Estratégia Processos Pessoas Finanças Comercial Tecnologia Diagnóstico 360° McKinsey 7S MECE Resultados Concretos PME Brasileira
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A KLL atua como observador externo e imparcial — os dados guiam as conclusões, nunca hipóteses prévias. O problema nem sempre é o problema.

01
Imparcialidade
02
Profundidade
03
Ação

Tornamos a
gestão mais fácil.

Consultoria especializada em diagnóstico empresarial para pequenas e médias empresas brasileiras, com metodologia inspirada em McKinsey, Bain e BCG — adaptada à realidade do mercado nacional.

  • Metodologia MECE para cobertura total sem sobreposição de análises
  • Frameworks McKinsey 7S, SWOT com dados concretos e PESTEL
  • Entregáveis acionáveis — cada página gera decisões, não apenas relatórios
  • Flexibilidade: projeto fechado (30–90 dias) ou acompanhamento contínuo (até 24 meses)

7 Etapas do
Diagnóstico 360°

Um processo estruturado e rigoroso que cobre todos os ângulos da empresa antes de apresentar qualquer conclusão ou recomendação.

01
Preparação
Pesquisa prévia, roteiros e materiais preparados antes da visita.
02
Visita à Empresa
Observação do ambiente, cultura e fluxo de trabalho real (4–8h).
03
Entrevistas
Mínimo 5 individuais + 1 em grupo, todos os níveis hierárquicos.
04
Mapeamento AS-IS
Documentação completa dos processos em 3 níveis de profundidade.
05
Reunião Diretoria
Alinhamento estratégico e cruzamento com achados de campo.
06
Identificação de Dores
Consolidação de problemas, riscos e oportunidades por pilar.
07
Relatório Final
Síntese 360° com conclusões, recomendações e próximos passos.

6 Pilares da
Análise Empresarial

Cobertura total da organização — do posicionamento estratégico à infraestrutura de tecnologia.

Pilar 01
Estratégia

Visão, missão, posicionamento de mercado e planos de crescimento de curto, médio e longo prazo.

Pilar 02
Processos

Fluxos operacionais, gargalos, eficiência, nível de documentação e padronização de rotinas.

Pilar 03
Pessoas

Estrutura organizacional, competências, cultura, liderança e gestão de turnover.

Pilar 04
Finanças

Margens, fluxo de caixa, controle de custos, rentabilidade por produto/serviço e precificação.

Pilar 05
Comercial

Vendas, marketing, canais de aquisição, funil e gestão do relacionamento com clientes.

Pilar 06
Tecnologia

Sistemas de gestão, automação de processos, qualidade dos dados e segurança da informação.

Como podemos
trabalhar juntos

Dois cenários de engajamento, calibrados à complexidade e maturidade da empresa.

Cenário 01
Leve
Projeto Único Fechado
EscopoDiagnóstico completo + Plano de Transição detalhado com roadmap de implementação
Duração30 a 90 dias (até 6 meses em casos de alta complexidade)
CobrançaValor fechado por projeto — sem surpresas durante a execução
Ideal paraEmpresas que precisam de clareza e um plano de ação para executar internamente
Cenário 02
Arrojado
Projeto Recorrente
EscopoDiagnóstico + Implementação assistida com acompanhamento contínuo e ajustes de rota
Duração6 a 12 meses padrão, com possibilidade de extensão até 24–48 meses
CobrançaMensalidade recorrente — custo previsível e alinhado a resultados contínuos
Ideal paraEmpresas que precisam transformar a operação com suporte especializado ao longo do processo
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