Sete vertentes para enxergar a empresa inteira, sete etapas para chegar ao plano de ação, com dono e prazo. Feito de fora, com dados, sem proteger ninguém. É por aqui que todo trabalho da KLL começa, porque não se conserta o que não se enxerga.
Empresas de R$ 1 a 50 milhões por ano, de indústria, atacado, distribuição ou serviços, que cresceram além da capacidade de controle de quem as fundou.
As sete vertentes dividem a empresa inteira em partes que não se sobrepõem, e dizem o que se analisa. Cada uma recebe perguntas próprias, dados próprios e um veredito próprio. As etapas, logo abaixo, dizem a ordem do trabalho.
Visão, posicionamento de mercado e planos de crescimento de curto, médio e longo prazo. O que a empresa decidiu ser, e se a operação concorda.
Fluxos operacionais, gargalos, eficiência, nível de documentação e padronização. Onde o trabalho trava e onde ele depende de uma pessoa só.
Estrutura organizacional, competências, cultura, liderança e rotatividade. Quem decide o quê, e se a estrutura sustenta o crescimento.
Margens, fluxo de caixa, controle de custos, rentabilidade por produto e precificação. O número que o dono precisa e hoje não tem.
Regime tributário, carga por linha de produto, cadastro fiscal dos itens, créditos e prontidão para a Reforma. Quanto imposto a operação paga, e se paga o que deve.
Vendas, marketing, canais de aquisição, funil e relacionamento com clientes. De onde vem o próximo cliente, e quanto custa.
Sistemas de gestão, automação, qualidade dos dados e segurança da informação. Se a empresa registra o que precisa para decidir.
A ordem importa: ninguém recebe conclusão antes de a empresa inteira ter sido vista, ouvida e documentada.
Pesquisa prévia sobre a empresa e o setor, roteiros e materiais prontos antes da visita.
Observação do ambiente, da cultura e do fluxo de trabalho real, de 4 a 8 horas no local.
No mínimo cinco individuais e uma em grupo, em todos os níveis, do chão de fábrica à diretoria.
Documentação dos processos em três níveis de profundidade, como eles acontecem hoje.
Alinhamento estratégico e cruzamento do que a direção acredita com o que o campo mostrou.
Consolidação de problemas, riscos e oportunidades por vertente, com evidência para cada um.
Síntese 360° com conclusões, recomendações priorizadas e próximos passos com dono e prazo.
Não é auditoria contábil nem parecer jurídico: é gestão. Na vertente fiscal, o diagnóstico mostra onde a carga pesa e se há sinal de imposto pago a mais; a auditoria item a item é o Raio-X Fiscal.
Não é curso nem palestra: é a sua empresa, com os seus números.
Não substitui o dono. Ilumina o caminho e entrega o mapa; quem caminha é você, e a KLL vai do lado enquanto for preciso.
Os dois começam pelo mesmo diagnóstico. O que muda é o quanto a KLL fica depois dele.
Escopo: diagnóstico completo mais plano de transição detalhado, com roteiro de implementação.
Duração: 30 a 90 dias, até 6 meses em casos de alta complexidade.
Cobrança: valor fechado por projeto, sem surpresa durante a execução.
Para quem: empresas com equipe capaz de executar o plano por conta própria.
Escopo: tudo do formato anterior, mais implementação assistida, procedimentos documentados, painel de indicadores e revisão mensal.
Duração: 6 a 12 meses, com extensão possível até 24 a 48 meses.
Cobrança: mensalidade, com custo previsível e alinhado ao ritmo da mudança.
Para quem: empresas que precisam de suporte ao longo da execução.
O levantamento e a análise levam de quatro a cinco semanas. Somando o plano de transição, o projeto fechado vai de 30 a 90 dias, e pode chegar a seis meses em operações de alta complexidade.
Os sócios, a diretoria e pessoas de todos os níveis da operação. São no mínimo cinco entrevistas individuais e uma em grupo, além de uma visita de 4 a 8 horas no local. A rotina da empresa não para.
Sim. Resultado dos últimos doze meses, relatórios de vendas, apuração de impostos e organograma, entre outros. Tudo sob acordo de confidencialidade, e nenhum nome de pessoa entrevistada aparece no relatório.
A auditoria contábil confere se os registros estão certos. O diagnóstico analisa a gestão, as sete vertentes da empresa, e entrega um plano de ação. Na parte fiscal, ele mostra onde há sinal de imposto pago a mais; a auditoria item a item é o Raio-X Fiscal.
A empresa escolhe o formato. No projeto fechado, recebe o plano de transição e executa com a própria equipe. No acompanhamento contínuo, a KLL fica ao lado na implementação, com revisão mensal.
Depende do porte da empresa e do escopo, e o valor é fechado antes de começar, sem surpresa durante o trabalho. A primeira conversa é gratuita e serve justamente para entender o caso.
A primeira conversa é gratuita e sem compromisso: 60 minutos para entender o caso e dizer se o diagnóstico faz sentido para você.